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                    1. 馬柏偉主任調研農資集團強調發揮惠多利的品牌帶動效應實現經營服務雙提升發布時間:2014/2/26 9:43:29 浏覽人數:1465

                      2013年1月16日下午,省供銷社主任、興合集團董事長馬柏偉專程赴農資集團祝賀農資“惠多利”獲得中國馳名商標稱號,調研深化農資爲農服務工作。馬柏偉強調,要以取得中國馳名商標爲契機,充分發揮“惠多利”的品牌帶動效應,不斷創新發展理念和方式,推動向農資綜合服務商轉型,實現經營服務雙提升。農資集團惠多利農資公司總經理陳志浩、浙江石原金牛化工公司、浙江愛普農業科技公司等企業負責人及省社職能處室和興合集團綜合部相關人員參加了彙報座談,並就發揮利用好“惠多利”馳名商標,提升企業發展水平,深化農化服務提出了意見建議。
                            在聽取彙報後,馬柏偉首先對農資“惠多利”獲得中國馳名商標稱號表示祝賀,他指出,“惠多利”成爲全系統農資行業首個中國馳名商標,意義深遠,來之不易,是我們在品牌建設上取得的重要成果。這離不開多年來農資公司對品牌建設的重視推動,也充分體現了公司經營管理工作的卓有成效。
                            馬柏偉強調,農資行業是供銷社重要的爲農服務板塊,具有巨大的發展潛力,又具有銷售和服務緊密結合的特點,公司農資經營成績顯著,幾個企業基礎紮實、各有特色,要以取得中國馳名商標爲契機,把握行業規律,牢記服務宗旨,進一步明確定位、整合資源、發揮優勢、創新機制,在一體化發展、走出去發展、品牌化經營和人才戰略上下功夫、求實效;在形成發展合力、推進農化服務,實現經營服務雙提升上下功夫、求實效,繼續走在系統發展的前列。
                            對當前和今後一個時期工作,馬柏偉強調要探索推進專業化、社會化、示範化和品牌化發展。專業化就是要在農資業務上做強做優,形成完善的經營網絡、專業的營銷能力,形成自身的發展特色,不斷提高核心競爭力;社會化就是要堅持走開放合作、聯合發展的路子,加強與行業主管部門的溝通彙報,加強對專業合作社的緊密聯結和服務,加強與上下遊企業的互利合作,利用社會資源加快發展;示範化就是要抓點做樣,做好科學用肥、科學用藥的示範,擴大示範基地建設,拓展示範的多種有效形式,更好引導幫助農民科學種田、增産增收;品牌化就是要抓好品牌經營,釋放品牌的價值和利潤空間,並以服務提升品牌的內涵和競爭力。具體要抓好四項工作:一是要在總結經驗、學習標杆的基礎上加快形成公司農化技術服務新格局;二是花大力氣推進示範點建設,豐富示範點形式,不僅把示範點作爲商品營銷的手段,更要拓寬視野,把示範點和示範基地建設作爲公司新的經濟增長點來培育,在農業生態綜合體開發等方面拓展領域,在工商資本加速進入農業中搶位占位;三是抓好品牌培育、宣傳、推廣等各項工作,強化品牌效應,提高企業競爭力;四是要積極創新經營方式和載體,推動企業轉型升級。最後馬柏偉要求浙江農資集團要統一思想,研究資源整合,發揮整體優勢,加快推動上市進程。

                      (綜合報道)

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